【邢台123招聘】如何做好一个企业的管理制度?
日期:2019-03-01 浏览

一个企业若没有明确的管理,员工是无法在此企业获取归属感与成就感,都是同样的员工,为什么他们行,你自己的员工却不行,每个公司都有不同的制度,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大。所以说员工不行,不是人不行,而是制度不行。一个好的制度可以使员工的坏习惯得到抑制,建立一个良好的制度,并有条不紊的实行,能解决很多企业员工问题!制度只是一个约束,用的好能带来很好的作用,但是用的不好就很容易让员工感觉到四处被束缚,压抑没有积极性。你更多的应该从人的角度去思考问题,并且在设计制度的时候需要注意短板效应——考虑最差的员工的情况,不要按照最好的员工来设计,不然很多人都会觉得这是一个难以企及的目标,心生抱怨不去执行,最终这个制度也会沦为摆设。

1)奖励机制。

干活!干得不好有处分;干得好了你是应当应分的。

每一个员工来工作,是为了实现自己,提升价值,最后升职加薪。如果没有一个好的奖励机制,每个人在工作面前,只能畏首畏尾,不求有功但求无过。整个公司,最好的状态就是维持,甚至下滑。

2)晋升机制。

没有一个好的晋升机制,就相当于一个没有前途的画饼。每个人都很难拿出激情,拿出态度去做工作。

3)成长机制。

成长机制包括技能培训,制度培训,工作能力提升等。每个人在工作单位付出的同时也要去学习。没有一个好的学习环境,就相当于让一个人在一段时间里停步不前。在逆水行舟的当下,人们不会浪费自己的时间,去做这种无用功的。

制度是个规范,要有激励性,易执行性,更重要的是各部门主管负责推行的人要理解认同后推行?!凹吐裳厦?赏罚分明”是提升员工执行力的关键。大多数企业老板在管理企业时喜欢讲亲亲疏疏,让企业的制度失去了公信力,约束力,员工队伍成为一盘散沙。提升员工执行力,要从严格制度管理做起,对每一个违反制度的人都不能放过。

“好的制度可以让人变好,坏的制度可以让人变坏”,这是大家公认的道理。但是,违反制度的人没有受到惩罚,可以让制度流于形式。所以说,员工执行力差主要还是企业的制度执行出了问题,换制度或换员工都解决不了问题,企业老板要亲自抓制度执行。

”管理的目标就是让平凡的人做不平凡的事情?!?,至于换不换人,首要看人品,工作责任。根据不同的习性进行管理,毕竟新招人也有风险,还得有磨合的过程,最重要的是,在国企中,很多都有关系,所以换人还是要慎重!


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